swilion

Scans

Business Scan

De ‘Business Scan’ is een beproefd instrument, waarmee we in zeer korte tijd (1 à 2 weken) de sterkten en zwaktes van een bedrijf zichtbaar maken. Aan de hand van de uitkomsten van de scan doen we aanbevelingen en stellen we een Plan van Aanpak vast. Daarin is o.a. aangegeven op welke wijze weer een gezonde en winstgevende onderneming kan ontstaan. Swilion is onafhankelijk bij het stellen van haar diagnose en aanbevelingen. Door zorg te dragen voor een open en eerlijke communicatie over het toekomstperspectief van de onderneming, creëren we duidelijkheid en draagvlak bij belanghebbenden en betrokkenen.

In de dwarsdoorsnede van het bedrijf komen de volgende bedrijfsaspecten in relatie tot elkaar en de omgeving tot uitdrukking:
  • Bedrijfseconomische facetten: omzet, marge, kosten en kengetallen
  • Strategie: doelstellingen, actieplannen en budgetten
  • Structuren: organisatie, communicatie en overleglijnen
  • Bezetting: capaciteit van het management en inzet van het personeel
  • Samenhang: sterkte en zwakte van de verschillende bedrijfselementen.
Naast het verzamelen en analyseren van feitelijke informatie voeren we intensieve gesprekken met sleutelfiguren in de organisatie. De Business Scan biedt daarmee ook inzicht in de ervaringen en ideeën die in de organisatie leven.



Kwaliteitsscan

Te vaak functioneert een kwaliteitssysteem als een op zichzelf staand ‘certificaat’ en niet als geïntegreerd managementsysteem en –instrument. Op basis van interviews met de directie en sleutelfiguren uit het bedrijf worden de bedrijfssituatie en de werking van kwaliteitssystemen geïnventariseerd. De uitvoering duurt meestal één dag en omvat o.a. de volgende onderwerpen:
  • Strategie en beleid: wat zijn de doelstellingen, wat is de ondernemersvisie?
  • Management Informatie Systeem: heeft de onderneming de vereiste informatie om bij te sturen. Is deze correct en tijdig beschikbaar?
  • Personeel en Organisatie: naast machines en middelen is personeel toch het belangrijkste kapitaal van een bedrijf. Hoe wordt zij behandeld en beoordeeld? Investeert u in het personeel? Hoeveel en hoe effectief is dat? Wat is de toegevoegde waarde van uw personeel?
  • Marketing & Sales: hoe belangrijk is uw klant? Hoe centraal staat de klant in uw bedrijf? Hoe kunt u bestaande klanten behouden, beter benutten en langduriger binden? Hoe verwerft u nieuwe klanten en hoe zien zij eruit? Is uw verkoopapparaat hiervoor uitgerust?
  • Producten & Diensten: welke levert uw bedrijf en hoe is de bijdrage van de producten en diensten aan het resultaat? Is aanpassing of uitbreiding van het ‘assortiment’ wenselijk?
  • Logistiek & Distributie: hoe is uw logistiek ingericht en hoe efficiënt is dat? Is uitbesteding gewenst?
Na de analyse moet u kunnen sturen ‘op feiten, niet op meningen’.